要保持销售连续性。健康库存需要及时补货,但盲目补货也是库存积压的一个原因，畅销周期是短暂的,需要有两种补货模型:

一是经济货量,根据单位产品支付费用最小原则确定订货;

二是再订货点,由于需求货量小,周期不确定，可使用合适的“安全库存”来缓冲或补偿不确定因素。

安全库存也只是参考,不要成为实际运作的教条限制,线上销售的波动性大，可预见性差,市场判断的偏差要及时调整,绝不能拘泥于某种优化模型,模型都是建立在较为成熟的市场模式和假设条件下的。

理想库存基于对需求的预测,通过模拟产品未来的一个时间点，做出提早备货、降价、退货等预判。但这也是最难的,再多的销售数据也只能呈现事实和趋势,在月均价格、市场需求回归等模型的干扰下,决策并不易。

总之,库存管理是供应链里的顶级技能。跨境电商企业要做到两个基本点:

一是爆款销量大,就不能断货,必须设一个库存预警值;

二是动态补货,基于销售情况做库存分析及补货周期分析,保证库存处于合理的值,要谨记没有永远的热销品,要及时调整、控制库存。