仓库的管理，包括场地及人财物的多维度管理，并以货物这一流动资产为管理中心。任何一项管理活动，都会涉及“效率、质量、成本”三个目标，物货管理也一样，由于相互制约，所以要追求三者的平衡和共同最大化，由于物流规模的重要性，海外仓管理目标可以浓缩为“多快好省”。

海外仓的库内管理与国内电商仓没有太多区别，主要兼顾跨境及所处国外环境的特殊要求。仓储管理的边界比较清晰，用三个字来概括：收、管、发，“规划合理、流程科学、动作规范、数据准确”这四个方面是海外仓管理水平提升的基础。

库内作业的每个环节都要借助系统记录：一规划，合理的库内规划是存储容积率、流程效率及运行安全的基础。二流程，是将事情分解后又形成特定的组合，好的流程可以减少损耗和浪费，如特定的系统逻辑和退货处理流程。三动作，仓库管理制度是约束人的行为，正确防护和管控，如安保措施、存储堆放原则，清楚的账目、完整的单据。四数据，是基础的基础，精准的SKU管理与盘存安排，确保实物、信息与账单的一致性。而这些设计，最终都将体现在海外仓系统上，多平台的全渠道对接，做到全球库存共享和协作，实现海外仓服务表里如一。

不同于传统仓储的大宗货物进出仓，电商仓储的特点是“大进小出”，其复杂性不在于面积大小或存货多少，而是多货主、多品类、快进快出、高频订单、波动周期等难题。商品种类越多、规格越杂，促销高峰越多，库内的作业组织及效率保障挑战越大。物流是对货物的时间与空间两个属性的管控，海外仓是以空间换时间，以境外暂存提升配送时效。但面积绝非越大越好，业内常噱称“仓库越大、库存越多”，有效利用是核心。海外仓限定了时空条件，以时间抢空间就是指仓储的作业速度要快，周转快了，需要的空间就越小，反之相反。而且，线上的销售机会稍纵即逝，订单处理的时间非常有限，更不能懈怠。这些特征决定了仓库布局、货品摆放、拣选方法、劳动力绩效、计费等一些列问题。

优化仓储管理，提高物流效率
仓储物流效率低大多是因为仓储布局不合理导致的，优化仓储结构才能提高效率。对于一些电商企业来说，选择一家经验丰富、可靠的第三方仓储物流企业，从节约成本、提高竞争力，不失为一个不错的选择。
首先仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的，随着物流活动中技术水平的提高，仓储效率的提高，仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性，这影响到服务效果和用户的体验。

其二我们要选择合适的仓储管理系统才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时，降低仓储成本，提高作业效率。有了一个制度健全、体系完整的的仓网体系，运营管理员就可以大大缩减时间、降低运营成本。
最后是也是最关键的“仓库管理”，这当中涉及人员管理，货物管理和系统管理等。选择自三方仓储物流可以降低运营成本，仓储物流的优势首先体现在“仓储速度”，这也是仓库管理的关键所在。

仓储布局直接影响着整个物流业的效率，如何能根据货品属性和用户要求来提高效率，需要企业们深思。