仓储管理可以用三个字来概括：收、管、发。仓储管理看似简单,其实有大学问,其复杂程度决定管理方法。仓储管理包括场地及人、财、物的多维度管理,并以货物这一流动资产为管理中心,其涉及“效率、质量、成本”三个目标,追求三者的平衡和效益最大化。

仓储管理作业流程主要分为如下几个环节：

(1) 验收：根据ASN(advanced shipping note,预先发货清单)检查收货商品数量及质量。

(2)上架：将验收的商品货架储位。

(3)拣货：根据订单需求取下商品。

(4)复核：核对订单、商品、种类等信息。

(5)包装：将商品打包或装箱打托。

(6)发运：按路向或承运商等规则分堆交运。

(7)盘点：核对库房内商品数量。

(8)移库：商品在不同货架间移动整理或补货。

(9)转仓：将商品在不同仓库间调拨。

仓储管理目标一般可以概括为“多、快、好、省”：

①多

这是指仓储的规模方面,主要指仓库吞吐量大,收入规模大;货品多，存量多，单位面积利用率高或容积利用率高。

②快

这是指仓储管理的效率方面,主要指物货的交期短,库存周转快，收货/拣货/包装及发货环节时效快，人均劳动生产率高。

③好

这是指仓储管理的质量方面,主要指收货质量、存储质量完好，作业准确,库存无误差。

④省

这是指仓储管理的成本方面,主要指货物库存的资金占用成本、仓储成本、呆滞成本、脱销成本低,配送成功率高等。

仓储管理的目标即复杂的事情简单化、简单的事情标准化、标准的事情流程化、流程的事情自动化。